Мій попередній бізнес-план

1. Отримати інформацію про: потреби на ринку України, мої можливості задоволення цих потреб, способи заробітку на цьому грошей.
2. Звернутися в податкову для роз’яснення щодо податкових стягнень з майбутнього прибутку.
3. Звернутися в банк для надання мені кредиту – стартового капіталу для мого бізнесу. Вияснити всі відсотки та нарахування на мій кредит, обрахувати майбутній прибуток до часу повернення кредиту.
4. Дізнатися про можливості для зручної і ефективної реклами та використати їх.
5. Дізнатися про можливість для побудови інфраструктури бізнесу (склад для зберігання товару, реальний чи віртуальний магазини, торгові точки, ринки).
6. Розпочати створення бізнес-команди професіоналів і однодумців:
• оцінити кількість необхідних членів команди;
• зрозуміти, що я можу їм запропонувати;
• знайти людину, що буде найблище до мене, тобто першого заступника, якому я зможу довіряти і який буде виконувати найважливіші завдання;
• з його допомогою набрати необхідних людей в команду;
7. Роз’яснити команді мету її створення (заробіток грошей), плани, перспективи для бізнесу і для кожного з них, цілі і засоби.
8. Розібратися у настроях в колективі, можливостях його здруження, зайняти однозначно лідерську позицію у ньому, ліквідувати перешкоди на цьому шляху (вигнати провокаторів та лідерів в душі, що можуть претендувати на моє місце). Розібратися у способах практичного застосування методу пряника і кнута, так, щоб це приносило тільки користь (напр. можливості кар’єрного росту, покарання за порушення і зловживання і т.д.).
9. Створити ситему правил поведінки, цінностей і норм в межах колективу, наприклад:
• повага до кожного члена команди;
• заборона оспорення чи невиконаня будь-якого мого рішення чи наказу;
• спілкування суто українською мовою в робочий час;
• повідомляти мене чи мого заступника про всі труднощі чи проблеми;
• визначені час роботи і відпочинку, заборона запізнень на роботу чи завчасне покинення робочого місця без мого дозволу.
10. Створити можливості для ефективної роботи і відпочинку працівників (організація заходів для відпочинку – пікніків у вихідні, туристичні поїздки на час відпустки, покарання за несвоєчасне виконання завдань і ін.).
11. Слідкувати за постійним і рівномірним навантаженям для працівників.
12. Створити умови для творчої роботи членів команди (генерування ними нових ідей і нетрадиційних рішень проблем, що виникають).
13. У колективі повинні бути менеджери по рекламі і маркетингу (вивчення потреб ринку).
14. Постійне планування і розвиток бізнесу, висока мета і великі пани.
15. Я повинен постійно вчитися і сприяти навчанню моїх працівників, вдосконалювати себе, боротися зі страхом, більше думати, пригнічувати шкідливі емоції в собі і в колективі (страх, паніка, апатія, депресія і т.д.).
16. Для майбутнього розвитку бізнесу налагодити з’язок з навчальними закладами і навчати свої кадри вже в навчальному закладі.